Cambia il progetto.
Il metodo resta.
Ogni lavoro inizia con una domanda: che cosa serve davvero a questa realtà? Da lì costruiamo una direzione, realizziamo gli strumenti utili e osserviamo ciò che succede.
Ascolto. Capire prima di scegliere.
Raccogliamo esigenze, obiettivi e vincoli del progetto; guardiamo a chi si rivolge e al contesto in cui vive. Questo passaggio evita di partire da una soluzione preconfezionata e permette di individuare ciò che conta.
Un contesto da raccontare: Hotel Garden ↗Direzione. Dare un ruolo a ogni scelta.
Mettiamo a fuoco messaggi, identità e canali pertinenti. La direzione condivisa aiuta a mantenere coerenti contenuti e strumenti, anche quando il progetto cresce o cambia forma.
Un progetto in evoluzione: TalentoGo ↗Produzione. Trasformare le idee in materiali.
Realizziamo ciò che il progetto richiede: per esempio contenuti, video, materiali grafici o strumenti digitali, secondo il perimetro concordato. Ogni elemento deve funzionare nel suo contesto e parlare la stessa lingua.
Video e coordinato grafico: SPES Praia ↗Verifica. Leggere ciò che emerge.
Guardiamo ai riscontri disponibili e li confrontiamo con gli obiettivi del lavoro. Comprendere cosa ha funzionato aiuta a orientare le scelte successive, senza attribuire a una singola attività risultati che dipendono da più fattori.
Un percorso di comunicazione continuativo: Miss Lido ↗La stessa struttura. Progetti differenti.
Le quattro fasi danno continuità al lavoro; contenuti, persone e strumenti cambiano con l’esigenza reale.
Scopri cosa facciamo ↗Domande frequenti
Qual è il primo passaggio del metodo GMP?
Il primo passaggio è l’ascolto: comprendere la realtà del cliente, il contesto e ciò che il progetto deve affrontare. Prima di scegliere formati o strumenti si mettono in ordine esigenze e obiettivi. Sono utili materiali esistenti, canali attivi, domande ricevute dai clienti e vincoli da rispettare. Non serve arrivare con tutte le risposte: il confronto iniziale aiuta a riconoscere quali decisioni sono già chiare e quali richiedono approfondimento.
Come si passa da un’esigenza a un obiettivo di comunicazione?
Si descrive il cambiamento che il progetto deve aiutare a rendere possibile, collegandolo a un pubblico e a una situazione concreta. “Essere più visibili” può significare presentare meglio un servizio, raggiungere persone interessate a un evento o rendere più facile una richiesta. GMP condivide la direzione prima della produzione, così contenuti e strumenti hanno un ruolo comprensibile. Gli indicatori utili dipendono dal lavoro e dai dati disponibili; non si trasformano obiettivi in garanzie di risultato.
Come si organizza il lavoro fra GMP e il cliente?
L’organizzazione parte dalle attività concordate e dalle informazioni necessarie per realizzarle. È utile chiarire chi fornisce i materiali, chi può validare i contenuti e quali scelte richiedono confronto. Il metodo GMP collega ascolto, direzione, produzione e verifica, adattando il lavoro al progetto. Non implica un processo identico per ogni incarico: una campagna per un evento, una strategia e una gestione continuativa hanno esigenze e interlocutori diversi.
Come avviene il confronto sui contenuti prima della pubblicazione?
Il confronto serve a verificare che la proposta sia coerente con obiettivi, identità e informazioni del cliente. Per renderlo utile, i riscontri devono riferirsi a elementi concreti: messaggio, tono, dati, immagini o modalità di utilizzo. Referenti, passaggi di approvazione e revisioni si definiscono in funzione dell’incarico. Numero e modalità delle revisioni si concordano nel progetto, così il confronto resta chiaro e coerente con le attività previste.
Il piano di comunicazione può cambiare durante il progetto?
Sì, la verifica può portare a migliorare scelte e priorità quando emergono informazioni utili. Il cambiamento deve avere una ragione: domande ricorrenti del pubblico, evoluzione dell’offerta, nuovi appuntamenti o difficoltà nel percorso di contatto. GMP legge il lavoro insieme al cliente e valuta come aggiornare la direzione. Se le nuove esigenze cambiano il perimetro dell’incarico, si ridefiniscono le attività necessarie, senza presumere che ogni estensione sia automaticamente compresa.