Piano editoriale
Organizziamo temi, messaggi e formati in relazione agli obiettivi del progetto.
Gestione social media
Piani editoriali, gestione dei canali, fotografie e video: organizziamo una presenza coerente con l’identità del progetto e con le persone a cui si rivolge.
Quando pubblicare non basta più.
È utile se i contenuti escono senza un filo riconoscibile o se serve dare continuità al racconto di un’attività sui propri canali.
Cosa prende forma.
Dalla scelta dei temi alla produzione dei contenuti, ogni elemento ha un ruolo.
Gestione dei canali
Coordiniamo la presenza social e la pubblicazione dei contenuti previsti.
Foto e video
Produciamo materiali visivi coerenti con il linguaggio scelto.
Canali social con un filo riconoscibile.
La gestione social media è utile quando la presenza online deve diventare più coerente, sostenibile da seguire e vicina alle persone a cui il progetto parla.
Per chi vuole farsi riconoscere
Attività, organizzazioni ed eventi possono usare i canali per raccontare ciò che li distingue, con temi e formati legati alla propria identità.
Quando manca un ritmo
Il servizio può aiutare se le pubblicazioni sono episodiche, i contenuti non seguono una direzione o il lavoro editoriale pesa sulle attività quotidiane.
Idee tradotte in contenuti
Format, grafica, fotografia, video e testi vengono pensati come parti di un racconto coordinato, non come elementi indipendenti.
Dalla linea editoriale alla pubblicazione.
Le attività possibili vengono scelte in base a obiettivi, risorse, piattaforme e disponibilità di contenuti.
Attività che possiamo organizzare
Strategia editoriale e ideazione dei format, direzione grafica, produzione fotografica e video, copywriting, pianificazione, pubblicazione e gestione della comunicazione dei canali social.
Un perimetro concordato
Piattaforme, frequenza e quantità dei contenuti vengono definite nel preventivo. Moderazione di commenti e messaggi, campagne pubblicitarie, budget ADV e report periodici possono essere aggiunti quando servono e concordati nell’incarico.
Sono possibili collaborazioni continuative o progetti di durata definita. Ruoli, approvazioni e attività incluse vengono chiariti prima dell’avvio; nessuna opzione si considera compresa senza accordo.
Esperienze da approfondireNerù identità, direzione creativa e social media ↗Plaja Sclavorum video social, direzione creativa ed eventi ↗Miss Lido esperienza professionale in una collaborazione precedente ↗Hotel Garden storytelling e contenuti fotografici e audiovisivi per l’ospitalità, esperienza professionale ↗
Domande frequenti
Che cosa può comprendere la gestione social media GMP?
Può comprendere strategia editoriale, format, direzione grafica, fotografie, video, copywriting, pianificazione e pubblicazione dei contenuti. Il lavoro collega il carattere dell’attività alla comunicazione dei canali scelti. Piattaforme, quantità e frequenza vengono definite nel preventivo. Moderazione di commenti e messaggi, campagne pubblicitarie, budget ADV e report periodici sono attività che possono essere concordate: la disponibilità di queste competenze non significa che siano automaticamente incluse in ogni gestione.
Come scegliere i social da seguire senza disperdere risorse?
La scelta parte dal pubblico, dall’offerta e dalla capacità di sostenere contenuti utili su ogni canale. Essere presenti ovunque può aumentare il lavoro senza rendere più chiara la proposta. Per un’impresa è utile capire dove le persone cercano informazioni e quali formati permettono di mostrare prodotti, competenze o esperienze. GMP può organizzare questa scelta nella strategia editoriale; le piattaforme effettivamente gestite sono indicate nell’incarico, evitando una presenza nominale su canali poi poco curati.
È possibile includere fotografie e video per i social?
Sì, GMP può occuparsi di produzione fotografica e video, collegandola ai format e ai messaggi del progetto. Per prepararla è utile definire cosa mostrare, quali persone o ambienti coinvolgere e quali utilizzi avranno i materiali. Riprese, luoghi, disponibilità e quantità vengono organizzati in base all’incarico. La produzione non si riduce a raccogliere immagini: deve fornire contenuti coerenti con l’identità dell’attività e adatti ai canali concordati.
Quanti contenuti bisogna pubblicare ogni settimana?
Non esiste una frequenza universale adatta a ogni attività. La quantità deve permettere di sostenere messaggi utili, qualità e organizzazione, senza trasformare il calendario in spazi da riempire. Un evento vicino, una nuova offerta e una comunicazione continuativa possono richiedere ritmi differenti. Nel lavoro GMP la frequenza viene definita con piattaforme, contenuti e risorse disponibili. Il piano editoriale aiuta a dare un ruolo a ciascuna pubblicazione e a mantenerne la coerenza.
Si può scegliere una collaborazione continuativa o un progetto limitato nel tempo?
Sono possibili entrambe le modalità, in base all’esigenza. Una gestione continuativa può dare stabilità alla linea editoriale; un incarico di durata definita può accompagnare un lancio, una campagna o un periodo specifico. In entrambi i casi occorre chiarire attività e responsabilità. Se servono ADV, gestione dei messaggi o report, vanno inclusi esplicitamente nel perimetro concordato, insieme alla gestione del budget e ai dati necessari per leggere il lavoro.